对房屋建筑施工管理的浅析

 体验式策划     |      2021-10-22 17:16
本文摘要:摘取 要:转入二十一世纪以来,我国的经济很快发展,使得我国的建筑产业也迅猛发展一起。但是随着市场竞争的大大增大,建筑工程施工企业如何企业管理能力,提升市场竞争力沦为了我国建筑施工企业的首要问题。 提升企业的工程施工管理水平,对企业的发展具有十分最重要的意义。 关键词:工程施工管理,安全控制,前瞻性 前言 随着改革开放和经济的高速发展,建筑队伍随之发展壮大,建筑业已沦为我国国民经济的支柱产业之一,建筑施工管理尤为重要。

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摘取 要:转入二十一世纪以来,我国的经济很快发展,使得我国的建筑产业也迅猛发展一起。但是随着市场竞争的大大增大,建筑工程施工企业如何企业管理能力,提升市场竞争力沦为了我国建筑施工企业的首要问题。

提升企业的工程施工管理水平,对企业的发展具有十分最重要的意义。  关键词:工程施工管理,安全控制,前瞻性  前言  随着改革开放和经济的高速发展,建筑队伍随之发展壮大,建筑业已沦为我国国民经济的支柱产业之一,建筑施工管理尤为重要。目前,很多建筑物,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能获得很好的掌控和确保。但各专业工程施工中的交叉因应与协商工作,常常处理不当,到施工后期经常出现返工现象,导致工程投资很大消费,影响工期,相当严重的甚至带给质量问题和安全隐患。

  1.建筑工程施工管理阐述  关于建筑工程施工管理的概念,书上是这样叙述的:自建筑工程项目开始到建筑工程项目已完成,通过项曰策划和项目掌控,以使项目的额费用目标、工程进度目标和质量目标以求构建。在这个概念中有两个关键词目标和构建。  首先是确认目标,目标是项目管理的大前提,没具体目标的项目管理,一切不道德都丧失了目的性,什么都无从谈起。

其次是实现目标的过程,构建日标是项目管理的唯一任务。非常简单的说道,就是利用方法和手段,将一些基本资源加以统合和运作,超过预期目标的一系列的组织、筹划、鼓舞、交流、检查、掌控等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程向业主获取专业化服务并缴纳适当报酬。

按照这一观点,建筑工程施工管理的第一步,就是要基于业主的拒绝竖立工程目标以及工程的各个分项目标,使施工管理方具体自己要做到什么、要超过一个什么样的目的,这也就是我们所说的目标管理法的前提。  2.目前建筑工程施工管理的现状分析  安全性了解不做到,普遍存在轻生产重安全性的现象,没做以人为本、安全性第一;缺少法律观念和意识,躲避分担法律义务和责任;安全意识疏远。很多生产经营单位只想生产经营坚决安全性的现象还很相当严重。有的企业新的入职工不经培训就决定上岗,不懂安全性操作规程、事故发生率大大下降。

安全性管理水平低落,安全性管理制度没获得很好地贯彻落实。生产经营单位对三违大多以处罚代管,忽略设备和根本性危险源的管理,忽略安全性设施的建设。在生产中不存在很多的质量问题、成本掌控问题、以及奖罚不公等问题。

有些企业创建施工管理制度的目的不是用作管理而是应付检查,既不推崇制度建设,也不推崇制度的贯彻落实。宏观安全性管理尚待更进一步强化,必需完备安全性生产监督管理体系,完善和优化安全性生产监督管理机制。

尽管政府早已创建了安全性生产监督管理机构,但是人员、手段和机制仍未几乎做到,监督管理还无法符合经济发展的必须。安全性监管部门的主要工作还逗留在两坎一证,应付脑溢血事故的预案和预案的实行显著严重不足。怎样展开科学、合理的施工管理,是建筑施工企业能否平稳持续发展的一个根本性问题。  3.施工管理的四大掌控    3.1工程进度掌控。

  编成工程进度计划在项目实行之前,必需事前制订一个贯彻可信的科学的工程进度计划。在制订工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使工程进度计划尽可能合乎变化后的实行条件。

在理解和熟知图纸基础上,根据合约拒绝编成好工程进度计划。根据工程进度计划配备人数、机械设备和周转材料,使投放的人力、设备、周转材料保证工程进度。

为了保证总工期目标,编成各个阶段工程进度计划,必需实施分段掌控,制定月计划、旬计划,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留给余地。  3.2成本掌控。项目成本掌控就是在项目成本的构成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许,把各项生产费用掌控在计划成本范围之内,确保成本目标的构建。

项目经理是项目成本掌控第一责任人,不应及时掌控和分析盈亏状况,并很快采取有效措施。项目经理和预算员要参予投标书的编成。项目中标后,要明确实施到项目部去已完成。项目经理与预算员对标书确认的耗资和工期最有发言权。

  3.3质量掌控。  项目经理部要根据公司确认的质量目标,制订适当的质量竣工验收标准,而且要使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。

贤把材料质量关,主体结构质量关系到整体工程质量和安全性,关系到每个职工生命安全,因此,必需保证主体结构质量。推崇装饰质量,抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、层面、卫生间以及楼梯过道都是关键部位,越是人们鲜少去的地方,或是更容易再次发生质量问题的部位,既是施工的难题,又是检查的重点,更加不应引发项目部的高度重视。  3.4安全控制。

  创建安全性责任制。企业法人代表是公司安全性生产第一责任人,项目经理是项目安全性生产第一责任人,对安全性工作负起最重要责任。公司、项目经理部、班组,都要议定安全性责任书,再次发生安全事故,各责任人和班组都要分担一定经济责任。确保安全设施投资做到,尤其是企业升格以后,安全性设施投放更加无法省,一旦再次发生安全事故,导致的损失要比你安全性投放的费用小得多,而且,导致的影响相当大。

  4.作好施工管理工作的方法  4.1创建科学的管理模式。  强化管理,是所指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制,具体每一个施工人员的目标责任,从而超过进一步提高管理水平的目的。  4.2及时总结经验教训。  作为技术管理人员,要擅于大大地总结工作中的经验教训。

施工中协商部分的常见问题还包括:电气部分与土建的协商;给排水与建筑结构的协商;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预理件、装饰与结构的关系、施工的特点、拒绝;各辅助专业之间的协商等。  4.3提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。  工程质量的优劣与从业人员的水平素质不能分。在办好管理的同时,不应强化施工管理人员的技术培训和专业水平的提升,以及对新技术产品的理解掌控。

培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风,施工中不存荒谬,不出后患。  4.4作好合约管理。

  合约是施工管理的出发点,项目部必需推崇合约管理,严肃参予合约的议定、更改,严肃作好施工中再次发生的各类更改变动、转变的护照申请严肃掌控赔偿科学知识,依法展开赔偿。还要对合约议定、遵守、管理展开评价,总结经验,提升合约管理水平。  4.5作好信息管理与施工现场管理。

  项目部不应创建项目信息管理系统,优化信息结构,构建项目管理信息化,提升项目管理水平。施工现场不应做文明施工、安全性有序、干净公共卫生,不扰民,不伤害公众利益,是反映企业文明形象和管理的一个窗口。  4.6管理层的安全性生产教育。  施工企业对施工管理人员要展开定期培训,积极开展之后教育。

严格执行班组自检、项目部抽查、监理竣工验收等三检制度,把质量问题歼灭在施工过程中。认真落实企业的安全性生产责任制,使管理层的每个人员都推崇安全性,并把安全性生产作为年终考核评选的一项最重要内容之一。  5.结语  对于建筑工程施工管理,每个公司都有自己的管理方式,但是,无论什么样的公司都不应做以人为本,推崇质量,只有如此才能获得更好的经济效益,无法因为执着施工进度或者节约资金就忽略了工程质量和职工的安全性。  参考文献:  [1]陈秀菊讲房屋建筑工程施工质量掌控建筑科技与管理2012(03)  [2]陈登忠论建筑工程施工管理不存在的问题及其对策[J]工程建筑2010(10).。


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